近年來涌現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣品牌,紛紛采用更豐富的尺碼選擇、更數(shù)字化的測量方式、更靈活的觸達消費者的方式,在高度分散的內(nèi)衣市場脫穎而出。在數(shù)字化的道路上,傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌也在積極采取行動。
今年8月,日本百貨巨頭三越伊勢丹在旗下伊勢丹新宿店三樓的 Personal Lab 推出3D量體技術(shù)。而這項技術(shù)的提供者,是一家擁有70多年歷史的紡織品和內(nèi)衣巨頭:華歌爾集團(Wacoal Holdings Corp)。
華歌爾的數(shù)字化戰(zhàn)略
2018年,華歌爾集團投資25億日元(約合人民幣1.6億元),用來整合顧客數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù),并推出了一系列數(shù)字化客戶體驗。
2019年,華歌爾的數(shù)字化戰(zhàn)略逐步落地,面向顧客推出記錄了尺寸型號、過往消費記錄等數(shù)據(jù),并提供人機交互服務(wù)的app,門店方面則推出了3D量體、人工智能推薦等數(shù)字化服務(wù)。
在歐洲市場,今年4月,華歌爾也推出了全新的數(shù)字化內(nèi)容中心,為當(dāng)?shù)氐暮献骰锇樘峁┤纭皵?shù)字化培訓(xùn)項目”等服務(wù)。
華歌爾總裁伊東知康表示:“這五年來,共計有300萬人通過實體門店、自營電商、百貨店購買華歌爾的產(chǎn)品,未來,我們將以顧客數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),進一步擴展新的客群,提升顧客忠誠度。”
—— 3D量體技術(shù)
挑一款適合自己的內(nèi)衣,消費者不僅要考慮自己的胸型、尺寸等,還要考慮到內(nèi)衣的顏色、款式、材質(zhì)、厚薄、杯型等,尤其是有矯正功能的內(nèi)衣,注意點就更多:身體的橫截面形狀、胸部與腰部形成的角度、胸底圍、胸間距都會有所影響。
2019年5月,華歌爾集團在原宿開了一家門店:Wacoal 3D smart & try。在這家約108平方米的門店中,華歌爾設(shè)置了三臺3D掃描儀,其中兩臺共消費者使用,另外一臺放置在咨詢室,預(yù)約了咨詢服務(wù)的顧客可在咨詢室使用并獲得專業(yè)人員提供的幫助。
換上品牌提供的文胸,穿著自己的內(nèi)褲,消費者就能自行操作3D掃描儀,按照規(guī)定的步驟,最快5秒鐘就能完成(當(dāng)前華歌爾工作人員手工量體的時間約為5分鐘)。如果感覺測量的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確或者不滿意,還可以重新再掃描。
3D掃描儀會錄入人體的150萬個數(shù)據(jù)點,同時形成數(shù)字模型。店內(nèi)掃描的不僅包括胸圍、手腕、腰圍、臀圍、足圍等人體18個部位的尺寸,還能測繪出胸部的體積、體型特點等細節(jié)。
截止到目前,華歌爾已經(jīng)在日本的10家門店提供 3D量體服務(wù)。集團希望到2022年3月的財年,共計在日本設(shè)置100臺3D量體掃描儀。
此前,一些時尚電商也推出了服裝在線試穿服務(wù),例如日本時尚電商 ZOZO 此前的量體項目 Zozosuit。服裝在設(shè)計時需要與人體留有一定空隙,相比之下,華歌爾自創(chuàng)的3D量體技術(shù)根據(jù)內(nèi)衣品類的需求,跟人體有更好的貼合度。
—— 人工智能推薦
基于顧客通過3D量體獲得的數(shù)據(jù),Wacoal 3D smart & try 通過搭載了人工智能技術(shù)的平板電腦可以篩選出與顧客尺寸最合適的內(nèi)衣商品,顧客僅需(通過問卷答題)選擇自己喜歡的設(shè)計、罩杯形狀等細節(jié),該服務(wù)涵蓋華歌爾集團旗下的多個內(nèi)衣品牌,包括:Wacoal、Wing、Studio Five、Salute、Date.、Lazee、Bragenic。
—— 自有數(shù)據(jù)庫
華歌爾表示:“內(nèi)衣3D量體技術(shù)在研發(fā)上有更高的難度,但華歌爾在過去70多年中累積的女性身體數(shù)據(jù),給予了我們很大的支撐。也正因為此,我們在研發(fā)這項技術(shù)時,就收到了很多醫(yī)療企業(yè)的邀約。”
于華歌爾集團而言,3D smart & try 不僅是為顧客提供更好的服務(wù),解決其“討厭測尺寸”、“試穿麻煩”的困擾,另一方面也有利于集團的數(shù)據(jù)庫積累,以便開發(fā)更適合現(xiàn)當(dāng)代女性體型的內(nèi)衣——在為顧客提供體型分析的同時,3D smart & try 甚至還能與顧客的過往數(shù)據(jù)進行對比。
自1964年起,華歌爾集團就通過旗下的“華歌爾人間科學(xué)研究所”,針對女性的身體數(shù)據(jù)進行調(diào)研和分析。該項目開始以來,華歌爾集團每年會以4~69歲的女性為目標(biāo),手工測量約1000人的身材數(shù)據(jù),迄今收集的女性身材數(shù)據(jù)累計已達4.5萬人左右。此外,華歌爾集團還擁有“時間系列數(shù)據(jù)”——連續(xù)30年時間測量同一女性的身體數(shù)據(jù)。
在 3D smart & try 的官網(wǎng),集團建議消費者每三個月就測量一次身體數(shù)據(jù)。據(jù)下山廣透露,華歌爾的3D量體掃描儀,“以當(dāng)前的速度計算,每間門店每年能積累1.8萬人的3D數(shù)據(jù)。”
—— 自有app “Wacoal Carnet”
在 Wacoal Carnet 的協(xié)助下,用戶能夠隨時隨地查看購買歷史,之前購物的地點、商品、顏色、尺寸等內(nèi)容一目了然。此外,華歌爾還會分享“內(nèi)衣基礎(chǔ)知識”等內(nèi)容,供用戶查看。
每個月,Wacoal Carnet 的“FROM STAFF”版塊還會給用戶推送一份“購物清單”推薦商品,顧名思義,這份清單的制作人是華歌爾的員工。用戶在猶豫不決之時,可以從感興趣的清單主題中尋找靈感。
最重要的是,Wacoal Carnet 能與用戶的會員綁定,在下單購物時能夠獲得積分,下次購物時能夠使用積分抵扣。
—— 線上線下渠道整合
與普通的門店相比,Wacoal 3D smart & try 更像是一家 showroom:店內(nèi)的SKU在150個上下,現(xiàn)場有想要的款,顧客可以買了直接帶走,如果沒有庫存,可以直接線上下單,配送到家。
值得一提的是,在門店獲得的3D量體數(shù)據(jù),顧客可以打印出來帶回家,便于此后在線上下單購物。
此外,華歌爾在日本所有的門店都引進了 RFID 標(biāo)簽,以便管理庫存。截止到目前,華歌爾集團的日本電商渠道貢獻了13%的銷售額,集團希望截至2025年3月的財年,電商渠道能貢獻25%的銷售額。
—— 物流一體化
當(dāng)前,華歌爾集團的電商業(yè)務(wù)配送由第三方負責(zé),集團計劃在2022年1月完成滋賀縣物流中心的擴建工作,2022年9月正式投入使用。這家“守山物流中心”是華歌爾旗下最大的物流中心,竣工后的面積將增長至當(dāng)前的1.6倍,配送能力增長30%,同時將電商配送收歸自營。
守山物流中心于2006年投入使用,是本土批發(fā)業(yè)務(wù)的物流據(jù)點,負責(zé)進貨、庫存管理、打包和發(fā)貨等工作。華歌爾還計劃在這家物流中心引進最先進的配送機械,提高物流運營的效率。
華歌爾其他戰(zhàn)略舉措
除了數(shù)字化方面的革新舉措外,華歌爾集團還計劃減少30%的旗下品牌組合,也會重新梳理核心內(nèi)衣品牌以外的其他商品。
另外,集團還計劃將部分門店員工調(diào)崗至市場營銷、管理職位,希望將人員成本占銷售額的比率從當(dāng)前的30% 降至四年后的25%以下。
截止到目前,批發(fā)業(yè)務(wù)占到華歌爾實體渠道銷售額的80%,直營店等的自營業(yè)務(wù)銷售額僅占到20%。集團希望到2025年3月的財年,批發(fā)業(yè)務(wù)占比降至60%,自營業(yè)務(wù)增至40%。
華歌爾企業(yè)概況
—— 集團歷史
事實上,華歌爾集團的歷史可以追溯到1946年,從戰(zhàn)場回到日本的塚本幸一開始經(jīng)商,成立和江商事,專賣女性內(nèi)衣。1951年,他便在京都開設(shè)了自營工廠。
1970年代起,華歌爾集團就開始了海外擴張之路,同一年在韓國、泰國、中國臺灣成立合資公司。到1986年正式進軍中國大陸市場,在北京成立合資公司,并于2000年合約到期后全部收歸自營。
據(jù)《華麗志》此前的報道,根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會和中華全國商業(yè)信息中心對我國線下零售渠道的監(jiān)測數(shù)據(jù),2019年中國內(nèi)衣市場綜合占有率較高的品牌為愛慕(7.34%)、曼妮芬(6.96%)、安莉芳(6.84%)、華歌爾(4.44%)、古今(4.20%)。
—— 過往收購
華歌爾集團多數(shù)品牌均為自有,但在1979年就進行了外部投資,收購縫制集團 Torica 多數(shù)股權(quán),后于1979年收購商業(yè)空間設(shè)計建造公司七彩。之后便是在2008年收購有“日本維密”之稱的內(nèi)衣品牌 Peach John,2009年收購 Lecien,2012年收購 EVEDEN GROUP LIMITED。
最近的一筆收購是在2019年,收購對象為美國互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣品牌 Lively 的母公司 Intimates Online Inc.。
—— 業(yè)務(wù)構(gòu)成
以“Think Globally,Act Locally”為理念,華歌爾集團的業(yè)務(wù)遍布全球四大洲。
從規(guī)模上來看,華歌爾是日本最大的內(nèi)衣集團,旗下?lián)碛?8家子公司和7家持股公司,從事內(nèi)衣、鞋履、外套、運動服、其它纖維制品及相關(guān)制品的生產(chǎn)和銷售,此外,集團還涉足了餐飲、文化、服務(wù)、室內(nèi)裝修等業(yè)務(wù)。
2017年,華歌爾宣布,將通過改造總部所在地——京都市內(nèi)的鋪面房,進軍住宿業(yè)。2018年3月,集團改造的首家旅館“京之溫所”對外開張。
華歌爾集團旗下還有兩家投資公司:和江留投資、Wacoal Venture。
—— 最新業(yè)績簡報
7月,華歌爾集團公布的最新季報指出:“受到疫情沖擊,這將是集團1949年創(chuàng)業(yè)以來首度出現(xiàn)赤字”。
2020年4~6月的第一季度,華歌爾集團核心數(shù)據(jù)如下:
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銷售額同比下滑39.7%至285億日元
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經(jīng)營虧損44億日元,去年同期為經(jīng)營利潤34億日元
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凈虧損31億日元,去年同期為凈利潤11億日元
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本土日本市場電商銷售額同比增長91%
集團同時表示,預(yù)計截至2021年3月的全財年:
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凈虧損37億日元(截至2020年3月財年的凈利潤為34億日元)
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銷售額同比下滑15.4%至1580億日元
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經(jīng)營虧損50億日元(截至2020年3月財年的經(jīng)營利潤為66億日元)
而在疫情的沖擊之外,華歌爾集團也面臨著主力批發(fā)渠道疲軟的挑戰(zhàn)——在日本本土市場,66%的銷售額來自該渠道。此外,日本的女性內(nèi)衣市場份額已經(jīng)連續(xù)7年下滑。
海外市場方面,華歌爾集團未來將進一步擴展歐美及中國市場,印度也是集團重點關(guān)注的市場之一。
丨責(zé)任編輯:LeZhi
文章來源:華麗志