來源|服裝邦(ID:powerpluspoint)
阿里AI算法已在全國多家紡織服裝工廠上線,幫助工廠自動完成原料、坯布、成品布、成衣全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質檢工作,識別準確率90%以上,遠超人類水平,整體效率大幅提升5倍。
中國是全球最大的紡織服裝生產(chǎn)加工地,然而目前幾乎所有工廠的質檢工作都由純?nèi)斯ね瓿?,這是造成生產(chǎn)效率低下的原因之一。數(shù)據(jù)顯示,平均一個驗布工瑕疵檢出率僅為70%,并且容易因疲勞而導致更大范圍的漏檢,最終影響服裝的整體質量。

現(xiàn)在,阿里率先將AI算法應用到了這一環(huán)節(jié)。據(jù)介紹,市面上常見的布料種類有數(shù)十種,這其中的布料瑕疵多達近百種,且很多瑕疵形態(tài)極其相似,傳統(tǒng)機器視覺技術很難實現(xiàn)自動化檢測。為了讓機器精準識別這背后的細微差異,阿里達摩院建立了業(yè)界首個布料訓練集,讓AI充分學習不同種類布料的紋理特征,可正常識別頭發(fā)絲直徑十分之一的瑕疵,識別準確率達到90%以上,遠高于人類水平的70%,檢測效率大幅提升5倍。

目前,阿里AI能完成化纖、棉、牛仔、皮革等主流面料的質檢工作,并對瑕疵精準分類,如褶皺、光斑、污漬、污點等,從坯布到成品面料環(huán)節(jié),都可輔助質檢人員作出質量管控決策。

達摩院算法專家楚之表示,“AI已經(jīng)成為傳統(tǒng)行業(yè)降本增效的重要方法,過去幾年,阿里針對不同場景研發(fā)了適用于各行各業(yè)的AI算法,目前已經(jīng)廣泛應用工業(yè)、交通、醫(yī)療、教育等領域?!?/span>
早在2017年,阿里云就研發(fā)了業(yè)界首個工業(yè)視覺AI方案,并逐步應用于鋼鐵、化纖、汽車等領域,例如,正泰新能源上線了全國光伏行業(yè)首個AI質檢,實現(xiàn)單、多晶電池片及組件缺陷的毫秒級自動判定。
此前阿里高調(diào)發(fā)布了保密三年的犀牛智造平臺項目,同時對外開放了基于該平臺打造的第一個樣板工廠。發(fā)布后的這幾天,網(wǎng)絡及媒體對該項目褒貶不一,莫衷一是。那么阿里的犀牛工廠到底是噱頭還是未來?
犀牛智造工廠80%為工程師
阿里宣布,秘密研發(fā)三年的新業(yè)務——大數(shù)據(jù)賦能平臺犀牛智造工廠上線,該平臺定位于新制造智能中心。
此前,這一戰(zhàn)略級項目已在保密運行3年。據(jù)官方介紹,阿里將新制造的探索首先放在服裝行業(yè),犀牛智造是專門為中小企業(yè)服務的數(shù)字化智能化制造平臺,大量應用云計算、IoT、人工智能技術,其團隊80%為工程師,這是傳統(tǒng)服裝工廠不敢想象的。
首先我們來看犀牛智造通過自研柔性制造系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)布局,可做到100件起訂,7天交貨。品牌商通過淘寶天貓上新銷售,來判斷是否追加訂單,還是調(diào)整款式。讓品牌商能及時響應流行,降低風險。
相較其他工廠,犀牛能夠縮短75%的交貨時間、降低30%的庫存,甚至減少50%的用水量。高度數(shù)字化的犀牛工廠,能夠承接更多個性化、小規(guī)模的訂單,但同時又可以保持低成本和高效率。
未來多品種
混流生產(chǎn)成為主流
服裝產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢主要有三個方向,從產(chǎn)品視角觀察未來是多品種,小訂單;從產(chǎn)品材料視角觀察是功能性產(chǎn)品與裝飾性產(chǎn)品融合;從產(chǎn)品制造視角觀察是提高效率,降低人工成本。
犀牛工廠實現(xiàn)了混流生產(chǎn),多款生產(chǎn),其原因是由于訂單數(shù)量太少,跟產(chǎn)線的轉產(chǎn)成本產(chǎn)生沖突,所以只有混流生產(chǎn)才不致于小單浪費掉太多的準備成本。
一般來說是工藝類似的產(chǎn)品可以混流生產(chǎn),這樣既滿足了小單的需要,工位又不會因為頻繁地轉換浪費效率。從混流生產(chǎn)的角度看,犀牛工廠代表了現(xiàn)在的發(fā)展趨勢。
阿里要的是數(shù)據(jù)
不是衣服
庫存問題一直困擾著服裝行業(yè),生產(chǎn)過多產(chǎn)品無法實現(xiàn)銷售(無法轉換為使用價值)損失的是產(chǎn)品交換價值,如果庫存過小讓希望購買的客戶買不到產(chǎn)品損失的商業(yè)機會。如何尋求平衡成為服裝行業(yè)或者說快消行業(yè)遇到的老大難問題。
如果認為阿里的犀牛工廠僅僅是一個服裝廠的升級的話,應該說沒有看懂阿里的野心。
通過淘寶阿里已經(jīng)擁有的巨大的用戶端流量入口,通過天貓擁有了巨大的B端流量入口,如何融合C端入口和B端入口是擺在阿里面前的一個巨大的機會。而C端和B端之間就是通過制造這個環(huán)節(jié)連接起來,犀牛工廠的目標就是要把這個缺口補上,從而實現(xiàn)消費互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶需求,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合企業(yè)供應鏈,智能工廠實現(xiàn)快速柔性制造。從而打通多個環(huán)節(jié),就像數(shù)字化解決的是企業(yè)信息孤島的問題,阿里的野心更大,它要解決產(chǎn)業(yè)(用戶、制造商、供應鏈)孤島的問題。
如果把犀牛工廠看作是一個智能工廠的改造或者建設,必然得出阿里在博眼球,是一個大大的噱頭的感覺,如果把犀牛工廠看作是融合淘寶上消費者、天貓上的供應商,通過積聚社會上的生產(chǎn)能力構成海量的產(chǎn)能池,發(fā)揮阿里對用戶需求的洞察能力,從而實現(xiàn)供需即時自動撮合,需求與制造同步等嶄新的模式,那么犀牛工廠的模式可期,代表著未來。
最為關鍵的是,犀牛工廠的樣板廠是模式的樣板,不是機械、廠房、自動化的樣板,通過犀牛工廠磨合后的模式,必然讓社會工廠在很低的投入就能實現(xiàn)犀牛工廠的制造模式。
時刻記住,阿里要的是數(shù)據(jù),不是衣服。如果能從這個角度看,可能更好的看到犀牛工廠的未來組織、運營乃至發(fā)展方向。