今年以來，從疫情中熬過來的紡織企業(yè)都面臨不少困難。后疫情時代，紡織企業(yè)如何重構(gòu)競爭力？對此，不少業(yè)內(nèi)人士指出：紡織業(yè)供應鏈的“云時代”已經(jīng)來臨，紡織企業(yè)要重塑從花樣設(shè)計到服裝展示的供應鏈，才能讓“雙循環(huán)”活絡(luò)起來。

柯橋皓質(zhì)華琚紡織品設(shè)計有限公司是一家從事高端定制的面料企業(yè)。今年開春以來，面對全球性的新冠疫情，企業(yè)及時調(diào)整營銷方式，把各類特色面料設(shè)計成可看性極強的服裝，以直觀的形式在抖音等各大網(wǎng)絡(luò)平臺展示，至今已累積了60萬粉絲。通過手機端成衣效果展示，解決了線下看貨路途遠、線上買面料不夠直觀的普遍難題，一下子拓寬了銷售途徑，使得公司經(jīng)營迅速正常運轉(zhuǎn)。

皓質(zhì)華琚的設(shè)計總監(jiān)蘇醒認為，把供應鏈搬到“云中線上”，突破了時間、空間的限制，又能輻射龐大的消費人群。通過“云中線上”流量大曝光產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，是以前單純文宣和實體銷售所無法比擬的。嘗到了甜頭的“皓質(zhì)華琚”已不滿足于直播間里的“自說自話”，現(xiàn)在推出了“皓質(zhì)華琚的創(chuàng)意空間”抖音號，以各種生動活泛的成衣效果展示吸引客戶，產(chǎn)品銷量又有了大幅增長，徹底走出了疫情陰霾。

據(jù)了解，受全球新冠疫情沖擊，紡織企業(yè)供應鏈體系受到不同程度影響。芙迪紡織品有限公司從事色織面料10多年，公司總經(jīng)理占麗霞告訴記者，今年客戶的需求有了很大的變化：采購變得非常謹慎，要的貨都是小批量、短周期。針對這一市場動向，公司沒有因“利”小而不為，而是調(diào)整生產(chǎn)流程，并借助公司的數(shù)字化車間優(yōu)勢，高效銜接各個云上供應環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了“小批量、多頻次、短周期”的精益生產(chǎn)模式。現(xiàn)在企業(yè)最小的訂單只有一兩千米，一個月發(fā)貨次數(shù)達到了30余次，同樣實現(xiàn)較好收益。

疫情催生了我區(qū)紡織品“新銷售”業(yè)態(tài)，直播電商、社群營銷、團購拼團等借助網(wǎng)絡(luò)大行其道。尤其是對“小批量、多頻次、短周期”的面料生產(chǎn)模式來說，更是打通了受空間限制的供應鏈渠道。供應鏈的“云時代”已經(jīng)來臨，更多的紡織企業(yè)沖上“云端”已是大勢所趨。這對企業(yè)來說，既是時代發(fā)展的要求，也是提升核心競爭力的契機。而相關(guān)部門也不失時機地為紡織企業(yè)提供各種便利，在輕紡城市場提供專門的云直播平臺，同時開展各種培訓輔導，滿足紡織企業(yè)“新銷售”業(yè)態(tài)需求。

國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心總工程師陳寶建表示，就紡織企業(yè)而言，來樣大批量加工的模式將走向式微，而個性化定制、小批量生產(chǎn)和多頻次供貨將是未來方向。訂單小不等于訂單少，柯橋的中小紡織企業(yè)應及早改變供應鏈模式、改進生產(chǎn)組合方式，打造“云中線上”新的供應鏈，構(gòu)建企業(yè)新的競爭力。