當前的供給側(cè)結(jié)構性改革是新發(fā)展階段、新格局下的深刻變革，推動這場變革的應該是公司的力量。
文丨陳睿雅
編輯丨周春林
圖片來源丨中企圖庫
“‘工廠’在今年變成熱詞，電商公司、制造業(yè)企業(yè)、科技公司，三方力量都在‘搶工廠’，掀起了一場‘工廠革命’?！?2月6日上午，在由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2020（第十九屆）中國企業(yè)領袖年會上，《中國企業(yè)家》雜志社社長何振紅表示。
本場年會以“新發(fā)展格局下的公司力量”為主題。陳東升、劉永好、宗慶后、宋志平、王石、楊元慶、沈南鵬、張磊、周鴻祎、張文中、王玉鎖、王文京、閻志等上百位企業(yè)家出席年會，熱議新發(fā)展格局下的公司力量。
何振紅從商業(yè)社會的一個切片出發(fā)。她談到，“工廠”在今年變成熱詞，電商公司、制造業(yè)企業(yè)、科技公司，三方力量都在“搶工廠”，掀起了一場“工廠革命”。
“這次改變跟上一輪改變的不同之處在于，上一輪，我們是在消費領域發(fā)起了一場交易革命，用的是互聯(lián)網(wǎng)技術或移動互聯(lián)網(wǎng)技術。這一輪革命，我們用的是5G、云、AI技術，我們在生產(chǎn)領域里進行了一場產(chǎn)業(yè)革命，這場革命就是供給側(cè)結(jié)構性改革?！?br /> 在何振紅看來，當前的供給側(cè)結(jié)構性改革是新發(fā)展階段、新格局下的深刻變革，推動這場變革的應該是公司的力量。但這場競爭誰會是贏家很難預料，用五年、十年，大家會看到這是一個多贏的局面，因為它的終局指向的是數(shù)字化和智能化。

以下為何振紅在《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2020（第十九屆）中國企業(yè)領袖年會的致辭，經(jīng)《中國企業(yè)家》整理編輯：
歡迎各位領導、各位嘉賓、各位企業(yè)家朋友們來到中國企業(yè)領袖年會的現(xiàn)場。
站在這里，我其實要長舒一口氣的。因為今年這個會的確不容易，疫情的原因，所有的線下相聚都變得非常難，但是，我們今年年會有100多位嘉賓來到現(xiàn)場跟大家進行交流。我想，所有的線下相聚都是彌足珍貴的，所有能來到現(xiàn)場的朋友應該都是《中國企業(yè)家》的摯愛親朋。我們心里只有一句話：感謝你們、感恩你們。
今年年會的主題叫“新發(fā)展格局下的公司力量”，這個題目內(nèi)涵是非常豐富的。接下來，各位領導、各位嘉賓，都會對這個題目進行一些闡釋。我從一個特別小的切片，說一下自己對這個話題的理解。我們今年看到一個東西變得非常的稀缺，或者說比較熱，就是工廠。
我們把這場戰(zhàn)爭叫做工廠革命，搶工廠的有幾種力量。第一種是電商力量，這些電商公司用他們多年在消費市場的耕耘，積累的數(shù)據(jù)、流量、消費者洞察，以及他們的營銷手段來賦能工廠，用C2M的方式進行柔性技術的改造。
第二種是一批制造業(yè)企業(yè)，比如說工業(yè)富聯(lián)、三一重工、海爾，他們改造生產(chǎn)線，追求在生產(chǎn)線上的可感知、可預測、可控制，然后在智能化工廠上去突破。
第三種是科技公司，那些人工智能、機器識別、做數(shù)據(jù)云的公司，也將在這場工廠戰(zhàn)爭中全線在線。
這次改變跟上一輪改變的不同之處在于，上一輪，我們是在消費領域發(fā)起了一場交易革命，用的是互聯(lián)網(wǎng)技術或移動互聯(lián)網(wǎng)技術。這一輪革命，我們用的是5G、云、AI技術，我們在生產(chǎn)領域里進行了一場產(chǎn)業(yè)革命，這場革命就是供給側(cè)結(jié)構性改革。供給側(cè)結(jié)構性改革應該是新發(fā)展階段、新格局下的深刻變革，推動這場變革的應該是公司的力量。
我們現(xiàn)在很難說這場競爭中誰是贏家，但是我想，用五年、十年的工夫，我們會看到這是一個多贏的結(jié)局，因為它的終局指向的是數(shù)字化和智能化。