1987年，在家鄉晉江創立“三興體育用品有限公司”（特步前身）時，丁水波年僅17歲，此后，“特步，非一般的感覺”的經典口號，代言人謝霆鋒都漸漸為人們所熟知；34年過去了，今天的特步正在通過跑鞋等產品發力專業運動，在運動潮流領域也開始強勢進場。

5月15日，在1500年的古剎少林寺中，特步舉辦新廠牌暨2021少林系列新品發布會，特步成為少林寺跨界合作的首個運動品牌，雙方再次推出新系列“潮拜少林”，是特步新推出的定位高端的新廠牌XDNA的首個系列。

《華麗志》受邀觀摩了這場發布活動，并在現場采訪了特步集團創始人、特步國際控股集團董事局主席丁水波先生（下圖），聽聽他對與少林的再度攜手、潮流新廠牌XDNA的推出，以及集團未來發展的深層思考。

”少林是可以代表中國精神的一個概念“

文化跨界不能僅僅是外觀的搬運或符號的直接提取，而應該是精神上的文化傳承，以東方神韻打造東方審美產品，并轉化為國際性潮流。

在2021特步少林系列中可以看到，此次以江湖令、少林喵、少室櫻雨和機甲武僧為設計概念的跨界產品都非常“形神兼備”。

此外，特步還在少林寺山門前開設了一家文創店，這讓特步多了一個直接觸達對少林文化感興趣的新一代消費者的窗口。

華麗志：特步是如何與少林結緣的？它對您意味著什么？

丁水波：其實我們一直在尋找一個可以代表中國精神、中國文化的概念，中國功夫就是非常好的一個點。在海外提到中國，很多人都會提到中國功夫，而少林代表了中國功夫最早的開創者，擁有上千年的文化和歷史。

我是70后，我們這一代人很多是通過李連杰的電影《少林寺》了解到少林寺和少林功夫的，當時對少林功夫非常崇拜，但現在的90后和00后其實是不甚了解的，而他們又是當下體育運動的主流群體，我們希望此次結合也能夠通過更現代化的概念和手法，讓更多中國年輕人了解中國功夫文化。

華麗志：我們看到廠牌XDNA的LOGO很有特點，像是兩個特步LOGO拼接在一起，能否談一下LOGO設計背后的故事？

丁水波：這個LOGO我很喜歡，是在特步的“X”LOGO上又多了一個“X”。

21年前成立特步，我們就是一個概念，要做差異化，要跟別人不一樣。都知道那個時候全世界都說什么品牌最好，就是一個勾[NIKE]，所以當時特步就用X。X代表著未知、叛逆，最早特步的LOGO就是這樣由來的。

填空表示正確的時候，我們中國人是打勾，外國人都是畫叉，所以我們21年前的第一支廣告叫”勾不一定是對的，X才有可能是最好的“。

這次與少林的合作，我們認為應該有一個全新的視覺標志，讓消費者知道有特步因素在但又不只是特步，所以我們選擇了在特步“X”的基礎上再加了一個“X”，融合少林圓潤、包容、恒久的文化內涵進行了演繹。

上圖：江湖令 提煉少林練功服的色彩搭配與廓形，代表門派的令牌以徽章細節設計躍然衣上

”做品牌最重要的，就是為消費者創造價值，只有這一條“

華麗志：2019年特步集團開啟多品牌戰略，未來集團這塊的規劃怎樣的？是否會收購更多品牌？

我們已經完成了第一個階段的收購了，目前形成了五個品牌的矩陣：主品牌特步定位大眾市場，Saucony（索康尼）、Merrell（邁樂）以專業運動為主，K-Swiss（蓋世威）、Palladium（帕拉?。﹦t定位時尚運動。短期內，我們會先把這些品牌做好，做好以后，未來不排除再去看其他品牌，但是先一步一步來。

華麗志：越來越多的專業運動品牌進入中國市場，受到消費者的喜愛。您認為這些品牌面臨的最大挑戰是什么？

最大的挑戰還是如何進行本土化，最關鍵的是能否在保持原有的品牌定位和基因的情況下，得到中國消費者的認可。

記住，做品牌、消費品最重要的一個，就是滿足消費者的需求，為消費者創造價值，只有這一條。你覺得這個品牌你喜歡，那說明它能給你帶來超乎你原有認知和使用的價值，而不單單只是價格。

很多海外的品牌都有很長的歷史，但是為什么他們經常來到中國就水土不服死掉了？就是因為他不懂中國消費者的需求。

品牌還是那個品牌，產品有可能還是那個產品，但怎么來運營、怎么和消費者做溝通，這一塊是最重要的。

其實很多海外的品牌來到中國都不一定能夠生存下來。能被看到都是已經出了名的品牌，都是人家已經經營幾十年，起碼經營了好幾年的品牌，大家看到品牌表現很好那是人家運營的結果，而當中的這個0到1的過程，生與死的那一刻，是別人不知道的。

上圖：少林喵 以當下寵物情懷、二次元、漫畫為靈感，賦予少林貓頗具反差萌的伏喵羅漢的武僧形象

”未來，集團需要全球化的人才“

華麗志：集團未來的整體規劃和發力方向是怎樣的？

丁水波：就整個集團規劃來看，特步一直都是著眼于五年規劃、十年規劃這些長期性的方向。30年前中國作為世界工廠，制造物美價廉的產品賣到全世界；20年前提倡說要有自主產權，要打造品牌，國內目前的服裝品牌都是20年前成立的；10年前討論做強做大就要用科學化的發展策略和思路，進入現代化的管理。

我們公司2020年制定了三個重要舉措：

• 數字化轉型——如今線上線下要融合，溝通渠道要融合，全球文化經濟一體化一定會更加融合。

• 加大研發創新的投入——目前該投入占據集團收入的2%左右，未來會翻倍。

• 企業文化變革——讓每一個事業部更加有發揮的空間。

華麗志：您覺得品牌經營的未來和過去會有什么不同？

丁水波：未來，世界會越來越小，世界的連接會越來越快。

30幾年前我們做生意，做的是我知，你不知，信息差。通常所有的經濟都是從東南往內地吹，所以我們原來有一首歌叫《東南風》，所有的趨勢那時候都是通過歐洲、上海、廣東、浙江東南這一帶往內地吹。

但是現在不一樣了，自從有了互聯網，有了這些新的社交媒體平臺，無論是在新疆一個邊境縣城，還是在北京王府井，人們到達天貓店鋪或是獲取信息的速度都是同步的，流行的方向是一致的。信息越來越發達，所以世界會越變越透明，世界距離會越來越小。

上圖：少室櫻雨 將櫻花飄落的靜謐畫面融入少林LOGO；

華麗志：未來特步集團需要什么樣的人才？

丁水波：不同的階段需要不同的人才。

我沒記錯的話，1987年成立三興體育的時候，我們就是三個老板、三個工人，剛好6個人。我們把鞋子做出來，做完以后就拿去市場上賣，結果很好賣，供不應求，人家就拿錢給你，我們也實現了快速發展。原來那個市場是賣方市場，原來要買我的鞋子要排隊，先把錢給我，一個月才能拿貨，這是當年的時代。

所以當年的時代，只要是能吃苦耐勞，愿意干活的那種人才就行。

隨著企業的發展，就要開始進行體系化的管理，要擴張，那個階段就需要會管理的人才。

后來到了做品牌的階段，產品還是那個產品，但是通過營銷，品牌的附加價值就出來了，這時就需要懂得營銷的人才。

未來的話，集團需要全球化的人才。過去我們從農村搬到泉州，又從泉州搬到廈門，現在我們又在上海買了一棟樓，未來下一步肯定會在上海設辦公室做全球化的生意。

華麗志：您個人比較欣賞什么樣的企業文化？

丁水波：企業文化的話，我最早一直尊崇的就是家的文化。特步是我們共同創立的家，大家有福同享，有難同當。隨著國際化、全球化，未來所追求的一定是這種家庭文化和狼性文化的結合。強調有感情，但也要有激勵刺激大家更好的發展。如果以現代的說法就是多打糧食多分成。

上圖：機甲武僧 以賽博朋克主義演繹武僧形象

如丁水波所說，時尚兩個字，特步在21年前就有提出，在運動里面融合時尚。

二十年前，國內運動品牌主要請專業運動員作為代言人的時代，特步便邀請了那個年代在年輕群體中極具影響力的藝人謝霆鋒作為品牌的首位代言人，一句“非一般的感覺”更讓特步成為家喻戶曉的中國運動品牌。

近年來，特步在產品端不斷通過與潮流品牌和賣座IP聯名在年輕人中頻頻刷臉，比如知名插畫師 Panda-Mei、英國設計師品牌荷蘭屋（House of Holland），以及2020年中國內地最賣座的動畫電影之一《姜子牙：一戰封神》，在宣傳端邀請了當下年輕群體中非常有影響力的偶像明星范丞丞作為品牌代言人，還贊助了大熱綜藝節目《中國新說唱》和《這就是街舞》。

上圖：大秀現場

另一方面，前一段時間，是疫情后久違的馬拉松超級比賽日，有多場馬拉松鳴槍開賽，包括象征世界田徑“精英白金標牌”的廈門馬拉松，徐州馬拉松將決定東京奧運會的名額歸屬，數千人奔跑的淮安馬拉松等。

神仙打架的馬拉松賽道，也是各路運動品牌爭奪的賽場，這個領域往往被國外品牌統治，今年卻發生了一個巨大的變化：在跑進廈門馬拉松3小時的參賽者中，穿著特步160X跑鞋的人數占比51.03%（2019年僅為4.2%），Nike穿著率僅為26.09%（2019年高達70.4%），楊定宏更是穿著特步160X PRO蟬聯第一。

其他馬拉松，特步跑鞋穿著率也在穩步提升，可以發現，國內馬拉松中特步研發的跑鞋逐漸成為中國跑者的首選品牌。

專業運動和時尚潮流逐漸成為中國本土運動品牌前進的左右手，特步通過此次少林寺的合作和XDNA新廠牌的推出，強勢進場，未來一定會更加精彩。