在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，面對(duì)日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)，企業(yè)意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)組織需要?jiǎng)?chuàng)新、敏捷，只有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)才能有效達(dá)成目標(biāo)，而高績(jī)效團(tuán)隊(duì)并不是偶然組成，它們是設(shè)計(jì)好的，并遵循一些基本原則，這些原則最終決定了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和高效與否。
卓越的管理者應(yīng)當(dāng)將大部分時(shí)間花在了團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)不僅僅是一群相互合作的人，真正高績(jī)效團(tuán)隊(duì)擁有共同的目標(biāo)和愿景，充分利用好團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的獨(dú)特性，對(duì)個(gè)人及整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。那么如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，并讓他們發(fā)揮最大作用呢？牛頓國際與你一起分享打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)通用原則，助力你的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖?jī)效團(tuán)隊(duì)。
#01.
建立統(tǒng)一的目標(biāo)
到目前為止，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的最有效方法是制定一個(gè)將組織中的個(gè)人團(tuán)結(jié)在一起的目標(biāo)。每個(gè)人都要在這個(gè)共同目標(biāo)明確自己的任務(wù)，以及他們的優(yōu)勢(shì)和能力如何在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)中發(fā)揮作用。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須給團(tuán)隊(duì)不斷的提醒你們的最高目標(biāo)。這個(gè)提醒加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間緊密的聯(lián)系。即使我們有幾個(gè)人偏離了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提醒他們?cè)趫?zhí)行我們的上級(jí)目標(biāo)中發(fā)揮的重要作用也是有利的。“團(tuán)隊(duì)合作是為了共同愿景而共同努力的能力，將個(gè)人成就導(dǎo)向組織目標(biāo)的能力。”花時(shí)間建立一個(gè)共同的目標(biāo)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向有一個(gè)清晰的愿景，并且用最簡(jiǎn)單的語言表達(dá)出來，讓每個(gè)人能夠充分理解和接受，花在這上面每一分鐘都是值得的，因?yàn)檫@是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力源泉！
發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)
作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的長(zhǎng)處，并根據(jù)他們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中作用，建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，您需要盡可能地發(fā)展成員優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處。 試圖完全消除弱點(diǎn)是浪費(fèi)時(shí)間。約翰曾格說：“定義一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)這不是沒有弱點(diǎn)，而是具有明顯的優(yōu)勢(shì)。專注于弱點(diǎn)是愚蠢的，不負(fù)責(zé)任的”作為領(lǐng)導(dǎo)者，專注于每個(gè)人最強(qiáng)大的部分，激發(fā)他們的優(yōu)勢(shì)，讓他們?cè)趫?zhí)行每個(gè)任務(wù)時(shí)都能夠勇往無前，披荊斬棘。但是，如何以實(shí)際的方式利用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)呢？從人員配置來說，重點(diǎn)應(yīng)該放在團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)上，你要最大限度的提升團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，而不是為了盡量減少弱點(diǎn)。通過敏銳的觀察深入挖掘在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中成員需要發(fā)揮的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。
團(tuán)結(jié)合作并分工明確
高素質(zhì)的人喜歡和其他雄心勃勃的人一起工作，創(chuàng)建一個(gè)由雄心勃勃的團(tuán)隊(duì)成員組成的生態(tài)系統(tǒng)，這些成員可以相互激勵(lì)。當(dāng)這群野心勃勃的人為了一個(gè)共同目標(biāo)奮斗時(shí)，他們?cè)敢飧Α⒏鼊?chuàng)新的工作，以取得更大的成功。“高效的人專注貢獻(xiàn)，聚焦于目標(biāo)，問自己可以做出什么貢獻(xiàn)，對(duì)我的所服務(wù)的企業(yè)的業(yè)績(jī)和結(jié)果能產(chǎn)生什么積極影響？強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任。”這種責(zé)任感不僅是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，也適用于有能力和有野心的團(tuán)隊(duì)成員。如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有很強(qiáng)的合作意識(shí)，那繼續(xù)穩(wěn)固這個(gè)基礎(chǔ)。但是，如果您想增加和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作，可以從工作中建立團(tuán)隊(duì)信念感開始，建立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，意味著創(chuàng)造了一個(gè)每個(gè)人都可以發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的工作環(huán)境。可以通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)游戲、集體旅行、戶外拓展等來做到這一點(diǎn)。這種超越工作環(huán)境的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和信念感將促進(jìn)每個(gè)人之間更緊密的聯(lián)系。還有一點(diǎn)需要注意，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)的混淆會(huì)產(chǎn)生挫折感，并且可能在團(tuán)隊(duì)中造成沖突，所以明確角色定位對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)具有重要意義。
識(shí)別表現(xiàn)不佳的成員
一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)取決于團(tuán)隊(duì)成員，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要識(shí)別出團(tuán)隊(duì)中沒有盡全力的人，以及損害團(tuán)隊(duì)活力的人，如果某些團(tuán)隊(duì)成員不愿意或者無法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)和愿景，你可能要考慮及時(shí)放棄。
定期檢查團(tuán)隊(duì)的效率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員檢視自己的工作狀況并提出改進(jìn)意見，形成一種制度化的標(biāo)準(zhǔn)流程，并且定期對(duì)流程提出改進(jìn)建議。
建立學(xué)習(xí)文化
鼓勵(lì)建立一種學(xué)習(xí)的文化。這種學(xué)習(xí)甚至是基于失敗而不是基于成功，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)失敗時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該釋放積極的信號(hào)，讓他們知道這是變得更好的過程的一部分，團(tuán)隊(duì)成員將從失敗中學(xué)到的比從成功中學(xué)到的更多。失敗和錯(cuò)誤就像是“認(rèn)知催化劑”，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生新的、更好的想法。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)存在一種開放、支持和在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的文化。通過建立這種學(xué)習(xí)文化，實(shí)際上是在打造一個(gè)超級(jí)團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)：
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員負(fù)責(zé)，相互依賴，以強(qiáng)有力的目標(biāo)感和責(zé)任感取得成功！當(dāng)完成一個(gè)成功的項(xiàng)目之時(shí)，別忘了回顧反思過程中遇到挑戰(zhàn)和挫折，還有就是盡情慶祝，好的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以加強(qiáng)成員之間的聯(lián)系，根據(jù)團(tuán)隊(duì)個(gè)人性格、優(yōu)勢(shì)等制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略，使他們更有動(dòng)力取得下一個(gè)更偉大的成功！
【免責(zé)聲明：本文版權(quán)歸原作者所有。為尊重版權(quán)，我們盡量標(biāo)注文章來源，若不愿被轉(zhuǎn)載或涉及侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)通過在線客服和郵箱聯(lián)系，郵箱地址：wutongtai@wttai.com，我們將第一時(shí)間予以刪除】
